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工程咨询公司的组织和管理

工程咨询公司的组织和管理

2018-11-30 人次

广西建筑工程监理

(一)工程咨询公司的组织机构

从本质上说,一个工程咨询公司内部的机构设置、职能安排以及管理体制,纯属于公司的内部事务,取决于各自的经营战略、社会文化环境和管理习惯,并没有固定的模式。

(二)工程咨询公司的管理

1.公司的管理结构

(1)最高管理层。

包括董事会或执行董事会的董事,公司的总裁、副总裁、总工程师、总会计师等高级职员。最高管理层的职责是制定公司的长远目标、发展战略,并评价整个公司的业绩。

合伙人企业不需要。

(2)中间管理层。

包括公司的部门经理、部门总工程师等。他们主要负责市场开发,组织项目的技术服务,协调控制项目的进度以及日常的业务建设,还包括人员培训、公司财务管理等,并向最高管理层报告工作。

(3)作业管理层。

主要包括各专业负责人,如主任工程师等,他们在部门内对其他技术人员的具体工作予以指导、监督和检查。专业负责人多直接参加项目组,担任项目经理或项目组专业负责人。

2.公司的管理特点

一般说,企业经营管理学中所有基本原则都适用于工程咨询公司,这里仅介绍工程咨询管理方法的一些特点。

特性决定了工程咨询公司管理上更侧重于以下几个方面。

(1)增强整体性和适应性。

(2)重视对员工的激励。

(3)提高技术水平。

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